För Ted Knutsson var det självklart att dela på föräldraledigheten. Även om en ny rapport visar att även män halkar efter i lön när de är föräldralediga upplever han inte personligen att han diskriminerats för att han valde att vara hemma med barnen.

– Jag kan inte se att det har påverkat vare sig min löneutveckling eller min karriär, troligen tack vare att föräldraledigheten är reglerad i kollektivavtalet. Det är också en fråga som fackklubben lägger stor vikt vid vilket smittar av sig även på anställda som inte är medlemmar i facket, säger han.

Han tror att större företag med kollektivavtal generellt har bra rutiner för att undvika diskriminering av föräldralediga, men för chefer på toppnivå råder delvis andra spelregler

– Högst upp i hierarkin är det inte helt lätt att vara jämställd. Normen är inriktad på arbete framför familj, framförallt i företagstoppen. Höga chefer har generellt mycket stöd hemifrån, det är få direktörer som hämtar på dagis, säger han.

Större problem på små företag

Som personalchef förespråkar han inför cheferna att föräldraledigheter ska hanteras schysst. Frågan måste hållas levande, trots kollektivavtal och lagstiftning, menar han.

– Jag brukar framhålla att företaget tjänar på att tänka långsiktigt för att få in rätt person. Dessutom är vakanser vid föräldraledighet ett bra tillfälle för arbetsgivaren att testköra anställda som är på gång och ge flera chansen att visa framfötterna, säger Ted Knutsson.

Han tror att diskriminering av föräldralediga, även på lägre befattningar, generellt är vanligare på mindre företag som saknar kollektivavtal.

– Det finns ett synsätt på sina håll att den som är borta inte ska få ta del av lönerevisioner. Men att spara in på föräldraledig personal är småaktigt. Lönen ska ligga i nivå med marknaden oavsett om du väljer att vara hemma med barnen eller inte, säger Ted Knutsson.

Läs även: Även män straffas för barnledighet