Västra Göteborgs stora handbollsklubb tänker bli större och bättre på allt. Redan idag är Önnered ett gigantiskt maskineri med tolv anställda, 200 ideellt arbetande ledare, mer än tusen barn och ungdomar och lika många föräldrar som bemannar kaféet i ÖHK-hallen, är funktionärer vid Göteborg Cup och deltar i olika försäljningsaktiviteter.
BRA JOURNALISTIK ÄR INTE GRATIS
Gillar du det vi gör?
Swisha en peng till: 123 401 876 8
– Jag är extremt ödmjuk inför att bara vara en väldigt liten pjäs i detta. Jag känner ett stort ansvar. Föreningen skulle aldrig vara där den är idag om vi inte hade varit bra på att engagera hela familjer. Barnen, ungdomarna och deras föräldrar känner ansvar att vara delaktiga, säger Fredrik Blomberg, som tog över som ordförande 2016.
Och ovanpå den enorma bredden med alla ideella krafter finns elitverksamhet. Eftersom herrlaget lyckades kvala upp i våras spelar nu både Önnereds herrar och damer i högsta serien.
Där ska båda lagen vara etablerade inom fyra år, enligt klubbens Vision 2022.
Vad innebär ”etablerade”?
– På damsidan betyder det att vi varje år går till SM-slutspel (alltså bland de åtta bästa i serien). På herrsidan är ”etablerad” att inte åka jojo upp och ner i seriesystemet, utan att hamna på mellan plats sex och tio och inte behöva kvalspela för att hänga kvar, säger Fredrik Blomberg och fortsätter:
– Vi ska bygga våra herr-och damlag med en kärntrupp från de egna leden som spetsas med enstaka spelare utifrån. Kan jag se oss vinna SM-guld i framtiden? Inte på herrsidan, för där krävs det pengar till värvningar som vi inte kan konkurrera med. Men på damsidan har vi större möjligheter. Där är det ingen utopi att vara topp-fyra redan i år.
Enligt visionens text ska Önnered driva och leda handbollsutvecklingen i Sverige ”genom passion, glädje och mod”. Där står också att föreningen ”brinner för socialt engagemang” och att ”integration och jämställdhet är en självklarhet.” Framtida landslagsspelare ska fostras ”genom att låta elit och bredd gå hand i hand”.
Sportslig utveckling är en av fyra punkter i Vision 2022. Här är de övriga tre – och ordföranden Fredrik Blombergs kommentarer:
1. Social utveckling:
– Mindre än en kilometer från klubben ligger Tynnered där jag själv är uppvuxen. I somras hade vi ett samarbete med bostadsbolagen kring Tynnered och Frölunda Torg och skapade handbollsläger för barnen på deras gårdar. Vi var också på plats på Tynneredsdagen med handbollsmål och några A-lagsspelare. Vi vill bli bättre på att attrahera barn i de områdena. En annan sak är att vi har startat ”handboll för alla” för barn med intellektuell funktionsnedsättning.
2. Ekonomisk tillväxt:
Omsättningen (senaste året 13,3 miljoner) ska ökas med en miljon per år:
– Vi har anställt en säljare till, så nu har vi två som jobbar med försäljning och marknadsföring. De har tydliga mål för att vi ska nå den här tillväxten. De jobbar på många olika fronter, där även jag är inblandad, för att vi ska attrahera fler partners på många sätt.
3. Anläggningsutveckling:
– För att klara att ta mer socialt ansvar och ta emot ännu fler barn behöver vi mer hallytor. Tillsammans med tre föreningar i andra idrotter jobbar vi för att det ska skapas ett nytt idrottscenter vägg i vägg med ÖHK-hallen. Bland annat vill vi att det ska bli en arena med plats för mellan 2 000 och 2 500 åskådare. Det kommunala beslut som hittills är fattat är en så kallad markanvisning, berättar Fredrik Blomberg.
Sportsligt har den här säsongen inte börjat på topp för Önnereds två elitlag. Damerna förlorade seriepremiären mot Kungälv (torsdagskvällens match mot Skara var inte spelad när denna tidning trycktes). Herrarna har förlorat alla sina tre ligamatcher – visserligen mot tre absoluta topplag.
Men det finns några matcher till att spela innan det är 2022.
