Krönika: Vi måste lära oss ta makten

Den djupa krisen i Argentina 2001 pressade anställda på övergivna företag att se idén om arbetarstyrda företag som genomförbar. 20 år senare finns över 400 återtagna och arbetarstyrda företag i landet, skriver Jon Weman i veckans reportage. Han beskriver processen för dem som går från att vara chefsledda till att själva leda som ”revolutionerande”.

”Att tillsammans med mina arbetskamrater skapa vårt eget projekt – det har varit en stor resa för mig, som person,” berättar Edith Ferreyra på det nyligen återtagna Farmacoop. ”När det blir något problem ger ingen order, utan man bara löser det tillsammans, om det är något du kan fixa, eller jag kan fixa, det är inte så noga vems jobb det egentligen är. Jag hade aldrig föreställt mig att man kunde arbeta så.”

Vi har under så lång tid låtit oss ledas av chefer och ägare att vi blivit dåliga på att själva – tillsammans – ta ansvar.
På så vis var min första löntagarreaktion korrekt, tänker jag idag.

Men slutsatsen var fel. Det är inte ogenomförbart. Vi måste bara lära oss hur vi ska göra.