Det satt skyltar uppsatta om springförbud i lokalen men vd:n låg på arbetsledarna att hela tiden öka takten.
Lagerarbetare med benbrott bars ut på bår men produktionen stoppades inte för en sekund.
– Varje arbetspass såg jag folk springa, berättade en av lagerarbetarna som inte vågade uppge sitt namn.
Hetsen ledde till allvarliga olyckor och flera arbetare kollapsade av stressen. Lagerarbetare med benbrott bars ut på bår men produktionen stoppades inte för en sekund.
Personalens hälsa låg långt ner på priolistan för det kraftigt expanderande företaget. Och få vågade säga emot.
Ställde in två segelbåtar
Utåt odlade Pär Svärdson en folklig image, alltid klädd jeans och marinblå pikétröja. Men i lagret var han ohotad kung. Ett tag stod hans två segelbåtar uppställda mitt på lagergolvet, varav en var 9,4 meter lång. En arbetare berättade om skräcken varje gång han passerade med plockvagnen.
– Hade någon kört på en båt hade man inte fått vara kvar.
En metod inspirerad av Amazons lagerchefer där anställda tvingats använda kissflaskor.
De som inte arbetade i tillräckligt snabb takt stängdes ute ur det digitala plockningssystemet, som Pär Svärdson själv designat. Som straff fick de utföra mer slitsamma arbetsuppgifter. Och när det var för stökigt i lokalen eller någon anställd tog för långa vilopauser, straffades arbetsstyrkan med låsta toaletter. En metod inspirerad av Amazons lagerchefer där anställda tvingats använda kissflaskor.
Tvingas till fem års tystnadplikt
Det finns något närmast feodalt över händelserna på lördagskvällen den 4 april 2020. Ett ovanligt stressigt lördagspass var över och lagerarbetaren Agnes gick mot utgången. Men ingen släpptes ut ur lokalen. I vägen stod två arbetsledare som hänvisade till ”order uppifrån”. Totalt 100 arbetare tvingades kvar för flera timmars obligatorisk övertid.
– Det värsta var att förklara för min dotter varför jag inte kunde komma ut till henne. Vi var många som protesterade, berättade Agnes.
Frågan är varför vd:n på ett miljardbolag ägnade kvällarna hemma i Lidingövillan till att ringa och skälla ut arbetare på lagergolvet för småsaker. Nu vet vi vad som motiverade honom.
Det börjar klarna varför Pär Svärdson, efter granskningen, lovade bättring men inte förändrade något i grunden. Tvärtom försökte han tysta kritiker och försvåra granskning. Arbetsledarna på lagret uppmanades att radera alla sms-konversationer och mejl från vd:n, även i deras privata mobiler. Ingen fick prata med journalister. Och alla anställda fick skriva på nya kontrakt där tystnadsplikten förlängts från två till fem år efter avslutad anställning. Men det stannade inte där.
Dagliga trakasserier
Så sent som förra året kom nya rapporter om att arbetsmiljön på Apotea till och med förvärrats. I Upsala Nya Tidning berättade anställda att ”om du är sjuk eller vabbar hotar chefen med varning”. Och pressen är hård även högre upp i hierarkin. En Apotea-chef berättade om dagliga trakasserier via sms och samtal från Pär Svärdson som skriver att hon är ”en dålig chef” och ”värdelös”.
Jag inser nu att hetsen, övervakningen och bestraffningarna inte var en bugg i systemet, det är så Pär Svärdson byggt upp sitt älskade Apotea. Och nu vet vi vad han strävat efter i alla år.
Ingen har stoppat honom
Grundaren av Sveriges bleka Amazon-kopia har 220 miljoner anledningar till att driva på sina arbetare. Och ingen har kunnat stoppa honom. Precis som sin idol har Pär Svärdson bekämpat facket för att kunna härja fritt. När Unionen försökte ta tag i arbetsmiljön trängde två Apotea-chefer sig in på ett fackmöte. Och bolaget har hindrat arbetsmiljöombudet från att träffa anställda.
Det är därför han inte kan sluta le på bilderna från ringningen i börsklockan.
På en enda dag blev Pär Svärdson multimiljonär och hans kvarvarande ägande i Apotea kommer göra honom ännu rikare om kursen håller i sig. Det är därför han inte kan sluta le på bilderna från ringningen i börsklockan på Nasdaq Stockholm. Han tror sig vara kingen av näthandel. Allt jag ser är en mycket liten man i en för trång pikétröja.
