– Vi har en arbetsplatskultur som är baserad på värderingarna vi har när man jobbar. En del av det är att man ska kunna vara sig själv på jobbet och inte bara förställa eller anpassa sig. En annan del är att vi ska vara modiga och våga säga nej också. Att säga nej är inget dåligt, säger vd Magnus Leijonborg.

Princip mot övertid

Wunderkraut ligger i Stockholm och har 27 anställda. Byrån utvecklar bland annat webbplatssystem, applikationer och intranät för företag. Balansen mellan jobb och fritid är viktig för att skapa trivsel på arbetsplatsen menar Magnus Leijonborg. Därför ska medarbetarna helst fråga chefen om lov innan de jobbar över.

– Vi har som princip att inte jobba övertid. Det är något som skiljer oss från många andra företag i vår bransch, att inte ha någon övertidsersättning alls. Det ska kosta företaget, men det går också åt andra hållet för många medarbetare är engagerade och det är lätt att de blir sittande och jobbar kvällar och helger.

Löser konflikter på veckomöten

Det finns inga specifika rutiner för att hantera eventuella konflikter på arbetsplatsen. Istället är det arbetsplatsmöten varje vecka där medarbetarna diskuterar igenom vad som fungerat bra och vad som fungerat mindre bra.

– Man går in på hur veckan varit, vad som fungerat bra och vad som varit dåligt. Saker kommer upp väldigt snabbt. Varje team jobbar med samma projektledare och denne ser snabbt om folk skulle vara oense, säger Helena Nordenfelt, HR-chef.

De anställda har årliga utvecklingssamtal som kallas för ”peer reviews”. Men istället för att prata med chefen väljer den anställde ut tre kollegor att prata med. Dessa utvärderar arbetet, ger respons och kommer med synpunkter.

– Sedan väljer medarbetaren om informationen ska gå till chefen. Det är för att äga den så det är inte så att de andra ska gå till chefen med det.