Så kan kostnaderna för inhyrd personal minskas

Det finns enligt SKL inga fördelar med att vara beroende av inhyrd personal. Därför bör beroendet minskas.

Rapporten har från regionerna samlat in en rad tillvägagångssätt som kan minska beroendet och sänka kostnaderna.

En av slutsatserna är att det är viktigt att fortsätta det regionala och nationella arbetet. Den uppmaning som projektet skickar vidare till regionerna lyder: ”Beskriv fokusområden – fatta beslut – ta ansvar – håll i och håll ut!”

– Kostnadsökningstakten för hyrpersonal minskade under 2018 och det är väldigt positivt, men helt nöjda kan vi inte vara så länge det finns verksamheter som fortfarande är beroende, säger Karin Melander, HR-direktör i Region Skåne och nationell projektledare för SKL-projektet ”Oberoende av inhyrd personal”, till Vårdfokus.

Elva regioner lyckades

Mellan 2017 och 2018 lyckades elva regioner minska sina hyrkostnader, bland annat Blekinge, Dalarna, Gotland, Jämtland, Sörmland, Västerbotten och Västra Götaland.

Regionerna beskriver att tydlig ledning är en viktig förutsättning för att lyckas. Det betyder att alla – från regiondirektörer till första linjens chefer ute i verksamheterna – strävar mot målet att vara oberoende av hyrpersonal.

Andra, mer konkreta, åtgärder som har minskat behovet av hyrpersonal är utveckling av arbetssätt, nya schemamodeller, interna bemanningspooler och lönetillägg och bonusar. Även akademisk specialisttjänstgöring med lön under utbildningen, AST, och liknande för sjuksköterskor har varit en framgångsfaktor.