– Trots en enorm press uppifrån försöker jag hålla barngrupperna på en rimlig storleksnivå. Mitt arbete underlättas lite av att flera av barnen har arbetslösa föräldrar så de är bara på förskolan mellan 9 och 14. Det skapar luft för personalen på morgonen och eftermiddagen. De arbetar med de små människorna hela dagarna och ger jättemycket av sig själva så de behöver lite andrum. Jag försöker också uppmuntra till friskvård genom att ge alla som rör på sig en extra semesterdag på sommaren och vintern.

BRA JOURNALISTIK ÄR INTE GRATIS

Gillar du det vi gör?
Swisha en peng till: 123 401 876 8

Du har också överanställt personal?

– Ja, jag har två heltidsanställda som jag kallar löpare. De är inte knutna till någon avdelning utan hoppar in där det saknas personal. Nu är ekonomin lite kärv eftersom vi ska in under en gemensam förskolenämnd, men hittills har jag kunnat finansiera löparna med råge eftersom vi har få sjukskrivningar och inte behöver ta in så många vikarier.

Varför jobbar inte fler chefer som du?

– Det undrar jag också. Om det är lugnt på eftermiddagen så behöver till exempel inte min personal stanna kvar för sakens skull, utan de kan se den tiden som återhämtning. Men vissa chefer skulle säkert vilja att personalen satt av tiden. På ledningsgrupperna försöker jag coacha mina chefskollegor till ett annat tänk, men jag tror att många missbrukar eller missuppfattar ansvaret man har som chef.