H&M:s sömmerskor väntar ännu på sina pandemilöner

När covid­virus­et tvingade världen att stänga ned och ingen tänkte på att förnya garderoben vägrade många modeföretag att betala för kollektioner de beställt före pandemins utbrott. Det drabbade redan tidigare utsatta sömmerskor i framför allt Asien hårt. Det globala nätverket Clean clothes ­campaign beräknade i en rapport att bara under pandemins första 13 månader uppgick uteblivna utbetalningar av inarbetade löner och lagstadgade avgångsvederlag till omkring 100 miljarder kronor. Tre år senare närmar sig den summan flera miljarder dollar, enligt Fair action.

Den ideella föreningen, som arbetar för att få företag att ta ansvar för sin påverkan på människor och miljö, kräver att H&M tar sitt ansvar. Den svenska klädjätten är skyldig 1 500 anställda på två leverantörsfabriker i norra Indien hundratusentals dollar, flera miljoner kronor, i lagstadgade ersättningar.

– Arbetare i Indien, Kambodja och flera andra av H&M:s viktiga produktionsländer vittnar om att de tvingas gå hungriga eller skuldsätta sig för att kunna köpa mat till sina familjer. H&M menar att de redan har tillräckliga rutiner för det här, men vi ser tydligt att kompletterande åtgärder behövs, säger Maria Sjödin, sakkunnig på Fair action.

Liten chans

I ett aktieägarförslag som Fair action lagt inför H&M:s årsstämma den 4 maj uppmanas bolagsstyrelsen att i sam­arbete med fackliga företrädare och leverantörer upprätta en global fond som bland annat säkerställer att obetalda löner och avgångs­vederlag äntligen regleras.

Föreningen uppmanar särskilt de sju största bankerna i Sverige, som är några av klädkedjans största delägare, att backa förslaget. Chans­en att förslag­et går igenom bedömer Maria Sjödin som liten, eftersom H&M i praktiken styrs av stor­ägaren Stefan Persson.

– Men det är en viktig symbol om investerare röstar för förslaget, säger Maria Sjödin.

H&M har ett ramavtal med det globala facket Industriall, vilket är mer än de flesta andra modeföretag har förbund­it sig till. Men det hindrar inte att man också tar sig an kompletterande åtgärder, anser Maria Sjödin.

– Bara för att man har vissa processer på plats utesluter det inte att man fortsätter att utveckla sitt hållbarhetsarbete. Den stora utmaningen ligger i att implementera H&M:s löften i praktiken. Anställda och tidigare anställda väntar fortfarande på sina pengar.