Företaget som enbart anställer autister

Logik och analytisk förmåga

Att Unicus enbart anställer arbetslösa personer med fastställd autismdiagnos handlar med andra ord inte bara om omtanke.

– Vi är ett vinstdrivande aktiebolag. Det behöver inte betyda att vi i alla lägen måste vinstmaximera, men vi har en uppgift i att skapa ett kapitalvärde som är större än summan av vad vi kostar, och för att göra det måste vi skapa nytta för våra kunder. 

Den nyttan är tätt sammankopplad med de förmågor som Anders Barnå menar ofta följer med autismdiagnosen. 

– Det handlar mycket om logik och analytisk förmåga. Men även det här med att tåla repetition och att se detaljer i stora datamängder. Sen är alla individer, så alla har inte exakt samma förmågor. Med det sagt skulle jag ändå säga, efter att ha träffat många autister, att det finns drag som går igen. Det är det som är vår usp, det är det vi kort och gott säljer till våra kunder. 

Unicus jobbar mot ett antal stora svenska företag. Vattenfall är deras största kund, SEB den äldsta. Andra kunder är Eon, Alfa laval, Volvo cars, Scania, Handelsbanken, Postnord och Svt.

– Det är många stora bolag och det är medvetet, för de har en komplexitet i sina IT-miljöer, men också god ordning och struktur.

15-20 procent har NPF

Therése Utsi jobbar på Unicus mot kunderna med utbildningar om neurodiversitet och vilka anpassningar de behöver göra. Hon har själv barn med NPF-diagnoser och därmed ett naturligt engagemang i frågan, vilket lyser igenom. 

– 15 till 20 procent av befolkningen uppskattas ha någon typ av neurodiversitet idag. Det innebär att de här personerna processar och filtrerar information på ett annat sätt än majoriteten av befolkningen. Det finns både styrkor och utmaningar i det.

Alla de här personerna finns redan ute på de stora företagen – vad som behövs är mer kunskap om hur man tar tillvara på den resurs som de faktiskt är, menar hon.  

– Ledarna där ute behöver mer kunskap om hur man leder den här typen av medarbetare, det är en ren affärsmässig investering. För vad kostar det om du sätter rätt person på fel plats? De kanske missar deadlines. Vad kostar det? Vad kostar en utmattning? Vad kostar det att inte ta tillvara på den kapacitet du redan har? De frågorna jobbar jag med, kan man säga.

Bara små anpassningar

Anpassningarna ute i verksamheten behöver oftast inte heller vara särskilt stora. Det kan annars vissa företagsledare oroa sig för, berättar Therése Utsi. 

– Många tänker ”Men gud, kan vi verkligen välkomna någon med en sån här profil i vårt team, blir det inte väldigt krångligt och läskigt och oj, oj, oj”. 

Vad som krävs, menar hon, är oftast inte mer än en bättre tydlighet i kommunikationen. 

– Att avgränsa uppgifter kan vara en sådan konkret sak som behövs, och att berätta vad som händer sen, när man är klar med den uppgiften. Det handlar om hur man kommunicerar och att inte förvänta sig att personalen ska kunna läsa mellan raderna, för autister tolkar ofta vad man säger väldigt bokstavligt. 

En fråga om ledarskap 

Att Unicus bara söker bland arbetslösa när de anställer är långt ifrån någon slump, förtydligar Anders Barnå. 

– Det är ett medvetet val. Vi tänker att de som idag redan har ett jobb, de behöver inte oss. För det finns på tok för många med otroligt mycket kvalitet och kompetens som har hamnat vid sidan om, som försökt passa in och försökt dölja sina svårigheter. 

Samma morgon som Dagens ETC är på besök på företaget har Anders Barnå gjort en anställningsintervju med en kille som sökt många olika jobb innan han hittat hit.  

– Han berättade om en annons i tunnelbanan där man skulle lösa en gåta för att komma fram till en länk, där man kunde söka tjänsten. Att han hade sökt och gjort bägge deras programmeringstester felfritt. Sen fick han en intervju, men efter det hörde han inget mer. Jag skulle säga att det är en ganska vanlig erfarenhet, för de vi möter är inte riktigt som andra i intervjusituationer.

För Anders Barnå tyder det snarare på en brist i ledarskap.  

– Alla människor är olika. Kan vi då få ledare som förstår att skapa team där inte alla tänker likadant, och att det ger ett mervärde. Det är väl det som är ledarskap på något sätt? Att få ut mer av människor genom att kombinera deras olikheter.