Projektet startade efter en tid av ökat tryck på akutmottagningen och en arbetsmiljö som fått personalen att må allt sämre. Kia Andersson, undersköterska på akutmottagningen, och förtroendevald för Kommunal, beskriver den tidigare situationen som katastrofal.
BRA JOURNALISTIK ÄR INTE GRATIS
Gillar du det vi gör?
Swisha en peng till: 123 401 876 8
– Det var extremt tufft. På akuten är man ofta van vid att det är perioder när det är mer att göra, och det gillar man ju. Men vi fick aldrig några andningspauser. Man pallar inte att jobba så, man orkar inte helt enkelt, säger hon.
Hög personalomsättning
Den tuffa situationen på jobbet började påverka livet även på fritiden, och personalomsättningen var skyhög.
– När jag kom hem så var jag så slut så jag inte orkade någonting, jag var helt utmattad. Jag tänkte ”Ska jag jobba så här till pension, det kommer jag inte att orka”, berättar Kia Andersson.
I sin roll som facklig representant började hon fundera på hur arbetsmiljön kunde förbättras.
– Tankarna började snurra, och jag pratade med kollegorna om vad det är vi vill. Det är inte kortare dagar vi behöver utan det är längre återhämtning med fler dagars ledigt, för att orka jobba på en sådan här arbetsplats.
Kia Andersson gick till cheferna på akuten och fick direkt ett positivt gensvar. Både från sjukhusledning och hennes närmsta chef togs förslagen till förändringar emot med öppna armar. Caroline Kevin, chef för personalen på Huddingeakuten hade gått i samma tankar som Kia Andersson.
– Vi båda gjorde en liten omvärldsspaning och tittade på vilka modeller som fanns, och fastnade för en som vi sedan utformade specifikt för att fungera för oss. Det var precis vad vi som arbetsgivare såg att medarbetarna behövde, och vad de också önskade, säger hon.
Minskade sjukskrivningar
Sjukhuset befann sig i en kris och genomgick en granskning från IVO, Inspektionen för vård och omsorg, vilket sannolikt gjorde ledningen ännu mer angelägen om att hitta en lösning.
– När förslaget presenterades blev det först helt tyst i personalrummet, sen blev de verkligen överlyckliga. För jättemånga gjorde det här att de kunde stanna kvar, säger Caroline Kevin.
För att kunna bemanna för akutmottagningens behov, med dygnetruntschema och många natt- och helgpass, utformades modellen med tre olika alternativ för kortare veckoarbetstid. Och resultatet har varit positivt på alla plan.
Sjukskrivningarna som skenade för två år sedan har nu minskat till en lägre nivå än genomsnittet, både för undersköterskor och sjuksköterskor. Personalomsättningen har nära nog halverats, men det mest förvånande resultatet gäller finansieringen.
– Vi håller ekonomin med samma utfall som innan. Vi har lite mer inhyrning men de andra personalkostnaderna har minskat eftersom det behövs färre anställda för att täcka upp helgpassen, förklarar Caroline Kevin.
”Helt annan stämning”
Nere på golvet på akutmottagningens är nu arbetsmiljön för Kia Andersson och hennes kollegor som skillnaden mellan natt och dag.
– Det är en helt annan stämning här nu. Folk är inte sura, bittra, trötta och gnälliga. Det är en lugn stämning hos oss. Jag själv har också kommit igång med träningen igen, och jag har tid för återhämtning hemma. Jag är betydligt piggare nu, säger hon.
Valfriheten i modellen är viktig, det framhåller både de anställda och cheferna. De som vill kan fortsätta med det gamla schemat, med färre helger men högre arbetstid. Lönen är dock samma.
– Variationen måste finnas, du ska kunna göra ett eget val. Där tycker jag att vi är moderna, vi tänker större. Vi testar nya tjänster som någon kan få prova. Det måste inte vara lika för alla. Jag tror att det lockar medarbetare att söka sig hit, när vi har flexibiliteten, säger Kia Andersson.
Oro för att det stoppas
Det hon och de andra sköterskorna på Huddingeakuten nu oroar sig över är att pilotprojektet förlängs men inte permanentas.
– Det kan jag inte förstå, när det visar upp så fina siffror också. Det kostar ingenting ekonomiskt, och vi sköter det bra. Det känns lite frustrerande. och det blir en liten oro i arbetsgruppen faktiskt, säger Kia Andersson.
