BRA JOURNALISTIK ÄR INTE GRATIS
Gillar du det du läser?
Swisha en peng till: 123 148 087 0
– Förväntansfullt positivt har det varit, sammanfattar Otto Sjöberg.
"Hur ser ni på Norstedts?", var en av frågorna som dök upp. Förlagets personal är inte de enda att undra det sedan "skrällen" kom den 1 juli – Storytel köper Norstedts förlagsgrupp, där även Rabén & Sjögren samt Nordstedts Kartor ingår, från Kooperativa Förbundet, KF. En uppstickare inom digital distribution äger nu Sveriges äldsta förlag, för en kostnad av 152 miljoner kronor.
– Det är både spännande och, tror jag, har förutsättningar att kunna bli riktigt bra om vi lyckas hantera de utmaningar som såklart är. Det ena är att det är två väldigt olika kulturer. Storytel är ett extremt entreprenörsdrivet företag som är väldigt nystartat och som är fött på de digitala plattformarna – och Norstedts är Sveriges äldsta förlag. Det är klart att det är väldigt olika kulturer som möts. Nyckeln är att få de här kulturerna att påverka varandra på bästa sätt, säger Otto Sjöberg.
"Ett slags städjobb"
Expressens tidigare chefredaktör tog över vd-tjänsten på Nordstedts år 2014. Förlagsgruppen gick back, och för att vända de röda siffrorna blev uppsägningar en av Otto Sjöbergs inledande uppgifter. Men redan från början stod det klart att Norstedt hoppades att rekryteringen skulle leda till en ökad kompetens på det digitala området. I media har det ifrågasatts varför processen inte har varit omvänd – att Norstedts inte köpte upp ett startup-bolag med fokus på digital distribution.
– Vi kom aldrig så långt att vi hade några riktiga processer, men tankar hade vi absolut. Mitt arbete blev ju, om man uttrycker det lite slarvigt kanske, ett slags städjobb, förklarar han.
I dag är Otto Sjöberg nöjd med den omvända ordningen.
– Hade man gjort tvärtom tror jag inte att det hade varit så lyckat. När traditionella företag köper nystartade brukar de ofta kväva de nya.
"Vet inte vad man skriver under"
Måndagen därpå; Storytel och Sveriges Författarförbund har bokat in ett möte. Ett första av flera, säger fackförbundets ordförande Gunnar Ardelius dagen efter på telefon till ETC. Nej, de har egentligen inte kommit fram till något än. Men jo, det var ett bra samtal, förkunnar han.
En rad författare har uttalat sig i positiva ordalag om Norstedts nya ägare, däribland P.O Enquist och Agneta Pleijel. Men sedan en tid tillbaka har flera medlemmar även velat att Sveriges Författarförbund ska titta på deras avtal med Storytel Original, det vill säga det specialskrivna materialet för Storytel.
– Vi har sett avtal som utgår från att författarna överlåter alla sina rättigheter. Det rimmar illa med vår syn på upphovsrätten. Det är inte transparant heller, man vet inte riktigt vad det är man skriver under, säger Gunnar Ardelius.
PRENUMERERA PÅ ETC HELG
Den här artikeln kommer från veckans ETC Helg.
Vill du prenumerera för under 16 kronor numret?
Här kan du teckna en prenumeration.
De senaste två åren har förlagens ersättning per lyssnad bok på Storytel gått ner med cirka 40 procent, enligt Svensk Bokhandel. Tjuvlyssning har angetts som ett tänkbart skäl till nedgången då flera personer kan vara inne på samma konto samtidigt. På Storytel menar man däremot att det främst beror på att lyssningen har ökat. Gunnar Ardelius är oroad oavsett.
BRA JOURNALISTIK ÄR INTE GRATIS
Gillar du det du läser?
Swisha en peng till: 123 148 087 0
– Det kan vara problematiskt när det kommer in nya aktörer som Storytel som äger den digitala distributionen som inte har förståelsen för författarskap, litteratur och böcker. Man är mer intresserad av att sälja abonnemang och göra affärsmodeller som är skapade för stora modeller och global expansion. Man riskerar att se på böckerna som ett innehåll i en tjänst. Att ersättningen till författarna och förlagen sjunker är ett tecken på det här.
Du har tidigare sagt att man använder författarnas arbete som riskkapital.
– Ja, det är författarna som betalar för det här genom att våra böcker fyller upp de här tjänsterna, men vi får väldigt lite, knappt ingenting, för det här.
Gunnar Ardelius menar att Storytel hittills inte har visat ett intresse och tagit ansvar för litteraturens bredd och kvalitet. Han poängterar samtidigt att relationen till Norstedts är bra.
– Jag hoppas verkligen att Storytel tar tillvara på den kunskap och erfarenhet som finns där, säger han och fortsätter:
– Sedan finns det andra frågetecken rent ekonomiskt. Vi lever ju i en minusränteekonomi och Storytel har lag in två miljoner i eget kapital och lånat 150 miljoner, det finns en risk där också. Tankarna kan ledas till Stampenkraschen. Det förstår man själv att skulle man göra så med en bostadsrätt, att man lånade 150 miljoner och la in två miljoner själv, så förstår man att det finns en risk i det. Man hoppas att de förstår vad de har gjort, de har köpt Sveriges äldsta förlag.
Det är kundens behov som styr
Storytels syn på utgivningens bredd var på tapeten även innan köpet av Norstedts, då sammanslagningen med förlaget Massolit Media AB ifjol ledde till att utgivningen av den illustrerade fackbokslitteraturen lades ner. I en intervju med Svensk Bokhandel berättade Storytels vd Jonas Tellander att det redaktionella ansvaret är att öka konsumtionen, och att frågan om bra och dålig litteratur inte är relevant.
– Nej, det är inte intresserar mig inte alls. Det är klart att vi inte släpper igenom vilket snusk eller vilka bestialiska mord som helst, men det är kundens behov som styr, angav han då.
Vad har du för tankar kring bredd och kvalitet?
– Ljudbokens format har så här långt visat sig bäst lämpad för underhållningslitteratur som vänder sig mot en bredare målgrupp. Men, genom digital utgivning (ljudböcker och e-böcker) förlängs bokens livslängd jämfört med den fysiska utgåvan. Det gör kalkylen betydligt bättre även för smalare litteratur, skriver Jonas Tellander i ett mejl till ETC.
Han ser positivt på mötet med Sveriges Författarförbund och menar att det "känns positivt med en nystart". Men parterna har fortfarande olika syn på upphovsrätten.
BRA JOURNALISTIK ÄR INTE GRATIS
Gillar du det du läser?
Swisha en peng till: 123 148 087 0
Jonas Tellander hänvisar till att företaget sätter sitt varumärke på spel i och med satsningen på Storytel Original.
– Självklart vill vi då behålla kontrollen över materialet så att inte originalserien påverkas i negativ riktning. Alla författare som skriver för Storytel Original är såklart medvetna om upplägget från början. Och de får givetvis betalt för varje annat format som deras text eventuellt är aktuell för.
Han motsäger sig även att författarna skulle få mindre betalt.
– De senaste tre åren har de totala utbetalningarna från Storytel i Sverige fyrdubblats samtidigt som antalet ljudbokstitlar har fördubblats. Det innebär att ersättningen för varje ljudbokstitel i snitt har fördubblats.
Både Jonas Tellander och Norstedts vd Otto Sjöberg slår fast att utgivningen på Nordstedts kommer att förbli oförändrad. Otto Sjöberg förtydligar också att man kommer att fortsätta som ett eget bolag inom Storytel.
– Norstedts har en fantastisk professionalism och kunskap, det är vi såklart måna att värna om, säger han.
Kollektivavtal – "En principfråga"
Kollektivavtalet är en annan fråga som har dykt upp efter Norstedts ägarbyte. När Storytel och Massolit gick samman berättade Jonas Tellander i media att kollektivavtalet inte skulle förlängas. "En principfråga", hävdade han då.
– Jag vill se till att mitt företag är ett företag där folk älskar att komma till jobbet och vill vara med och bygga upp en fin framtid. Då hamnar man i konflikt om det ska komma in ett kollektivavtal som ska diktera hur jag ska driva det här företaget, sa han i en intervju med Svensk Bokhandel.
I dag är tongångarna annorlunda.
– Kollektivavtalet är fortfarande aktivt på Massolit, fram till nästa vår. Om det finns en tydlig önskan från personalen så kommer vi låta avtalet löpa vidare, berättar Jonas Tellander.
Hittills har däremot inga uttalanden gjorts kring att inte förlänga kollektivavtalet på Norstedts.
– Det finns en lång tradition av kollektivavtal på Norstedts, och det är därför självklart att det löper vidare. Det har aldrig varit tal om annat, fortsätter han.
PRENUMERERA PÅ ETC HELG
Den här artikeln kommer från veckans ETC Helg.
Vill du prenumerera för under 16 kronor numret?
Här kan du teckna en prenumeration.
Allt började under en långdistansresa. Jonas Tellander fördrev tiden med att lyssna på ljudböcker genom det amerikanska företaget Audible. Någonstans mellan New York och Schweiz föddes idén – han skulle ta tjänsten till Sverige. Processen inleddes, men efter ett tag drog sig Audible ur. Jonas Tellander bestämde sig istället för att starta upp en egen streamingtjänst för ljudböcker. Ett Spotify i litteraturens värld, som först fick namnet Bokilur. Känslan av att göra något ingen annan tidigare har gjort var det som lockade. Jonas Tellander beslutade sig för att sluta toppjobbet på läkemedelsföretaget Roche och bli entreprenör.
BRA JOURNALISTIK ÄR INTE GRATIS
Gillar du det du läser?
Swisha en peng till: 123 148 087 0
– Jag ville göra något eget och skapa en långsiktig förändring. Storytel blev det livsprojektet, berättar Jonas Tellander.
Vad fick dig att välja just ljudböcker?
– Jag ville starta en skalbar teknikbaserad konsumenttjänst inom en nisch. Ljudboken tickade alla boxar. Så föddes Storytel.
Det visade sig vara lättare sagt än gjort och några ekonomiskt svåra år följde. Den som såg på 2009:s upplaga av underhållningsprogrammet Draknästet vet redan det här, och att en riskkapitalist förbarmade sig över företaget. Mycket har hänt sedan dess, bara under det senaste året har Storytel vuxit med drygt 100 000 abonnenter. I juni 2015, vid sammanslagningen med Massolit, värderades Storytel till 576 miljoner kronor. Och så köpet av Norstedts, en drömaffär förkunnade Jonas Tellander i media när det offentliggjorts.
Vad har du för långsiktiga visioner för Norstedts?
– Säkerställa att utgivningen känns relevant även de kommande 200 åren.
Läsning på skärmar
Otto Sjöberg tycks hålla med. Han beskriver affären som en injektion och hoppas att förlaget kan ta nya steg på den digitala marknaden genom Storytel. Just nu står de digitala plattformarna för tio procent av Norstedts intäkter, men Otto Sjöberg menar att de måste öka på sikt om förlaget inte ska marginaliseras.
– All mediekonsumtion, även bokens berättelse inkluderat, går mot olika typer av skärmar.
Om du får framtidsspana, hur tror du att det kommer se ut om fem år?
– Jag tror att en större del av läsningen kommer att ske på skärmar, inklusive att lyssna på böcker. Det bör på femårssikt åtminstone vara dubbelt så stort. Sedan vill jag säga att den här typen av framtidsförutsägelser är vanskliga, det enda man kan vara säker på är att saker inte kommer att vara som vi tror i dag.
"Trodde inte mina öron"
Alexandra Borg, doktor i litteraturvetenskap vid Uppsala universitet, har forskat på den digitala omställningen av bokbranschen i fyra år. Även hon menar att intäkterna från ljudböcker kan finansiera en jämn kvalitetsutgivning. Och att formatet kan vara en ingång i litteraturens värld för personer som inte tycker om att läsa.
– Forskning visar också att även barn och ungdomar som lyssnar på ljudböcker kan öka sitt ordförråd, sin ordförståelse och sin textförståelse, och kan bli bättre berättare.
Hon tror däremot inte att ljudboken kommer att bli helt dominerande.
– Farhågor som dessa har alltid funnits, men video didn’t kill the radio star.
Även Alexandra Borg överraskades av Norstedtköpet.
– Först trodde jag knappt mina öron, det lät så orealistiskt, en startup som köper ett av Sveriges äldsta förlag. Och för en struntsumma.
Hon fortsätter:
– Köpet är ett träffande exempel på hur dagens mediebransch, dagens bokbransch, är helt i händerna på mjukvaruföretagen. Det är de som sätter spelreglerna.
PRENUMERERA PÅ ETC HELG
Den här artikeln kommer från veckans ETC Helg.
Vill du prenumerera för under 16 kronor numret?
Här kan du teckna en prenumeration.
